會議伊始，姚總總結(jié)了項目完成情況。本次項目自2021年10月25日啟動以來，整個項目的實施推進均按照原定計劃嚴格執(zhí)行。隨后她著重講解了在本次項目中所實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及變革，并對未來公司數(shù)字化場景和信息化分布實施邏輯做出了展望和規(guī)劃。

接著，數(shù)字化中心以及各SAP ERP部署部門就“使用系統(tǒng)后對部門的積極影響、對SAP ERP 2期項目的期望、使用系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)部門存在的不足和解決方案、如果重新實施SAP ERP，哪些地方可以做的更好”四個方面展開總結(jié)報告，各位領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作表示了肯定、寄予了厚望，并針對問題進行了解答、給予了方向。

隨后，魏總對此次總結(jié)會做出分析，她表示SAP ERP項目的順利開展離不開大家的努力和堅持，并對大家后續(xù)工作的開展寄予了厚望。同時也指出了大家在總結(jié)中存在的不足以及可以改進的方向，她希望大家可以更深入具體的去總結(jié)反思、并用數(shù)據(jù)作為承托，從而更好實施推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 公司頒發(fā)“項目協(xié)調(diào)獎”“模塊實施貢獻獎”“項目實施貢獻團隊獎”“優(yōu)秀顧問獎”

最后付董發(fā)表重要總結(jié)講話，他表示，現(xiàn)在回顧整個項目過程是比較欣慰的，他指出，SAP ERP項目的成功驗證了之前的轉(zhuǎn)型決策是正確的，華星想做國際型的華星，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的。他強調(diào)，SAP ERP上線是第一步，接下來，需要繼續(xù)維護好這個項目，讓它發(fā)揮更大的價值。同時，公司還有會更多系統(tǒng)要上線，希望各位員工繼續(xù)以同樣的熱情和態(tài)度支持公司的轉(zhuǎn)型工作，學(xué)好、用好各種系統(tǒng)，讓公司的效益越來越好！